当讨论供应链管理时,邓飚尤其强调:“华为将可持续发展要求纳入供应商认证和审核流程,为供应商搭建交流学习和经验分享的平台,促进供应链上下游企 业之间的合作,共同构建可持续发展的供应链。华为将供应商的可持续发展绩效与合作机会和采购份额挂钩,对于绩效表现好的供应商,在同等条件下将提高采购份 额,优先提供业务合作机会;对于绩效表现差的供应商,将减少采购份额或业务合作机会,甚至可能取消合作关系。” 邓飚同时声明:“取消合 作不是最终的手段,华为认为应该携手帮助供应商改进,而不是让他们独自面对问题。正是华为的这种合作模式,有效地促使供应商主动管理,提升供应链竞争力。 CSREurope执行董事StefanCrets对此表示认同,并指出:“华为可持续发展报告中描述的理念和我们的观点是一致的。我们认为,企业应该在 合规的基础上,通过创新商业战略来管理供应链可持续发展,并与价值链上的供应商广泛合作,加强端到端可持续发展。我们希望推动全球供应链上的企业进行合作 创新,从而为实现欧盟‘欧洲2020战略’的智慧、可持续、包容性增长目标做出最大贡献。”
“供应链可持续发展的出路在于供应链全体成 员的统一认识和集体行动,供应链成员之间的对话和信息共享有利于形成共识和合力,最大化对可持续发展的贡献”。华为可持续发展委员会主任邓飚在会上最后呼 吁:“价值链上包括客户、华为、供应商以及各行业组织等在内的各方应该共同努力,携手共进,为世界可持续发展贡献出更大力量!”
“供应链可持续发展的出路在于供应链全体成 员的统一认识和集体行动,供应链成员之间的对话和信息共享有利于形成共识和合力,最大化对可持续发展的贡献”。华为可持续发展委员会主任邓飚在会上最后呼 吁:“价值链上包括客户、华为、供应商以及各行业组织等在内的各方应该共同努力,携手共进,为世界可持续发展贡献出更大力量!”